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施工項目的成本控制

施工項目的成本控制與研究作為施工項目管理的重要內容之一已引起了業內人士的廣泛關注,那么究竟怎樣進行施工項目的成本控制呢?精益生產作為一種先進的生產方式已經在建筑施工行業得到了廣泛應用。精益思想以其高效率、低投入、高產出的優勢追求不斷消除浪費、盡善盡美,在許多行業中取得了顯著成果。精益思想及其應用理論研究為施工項目成本控制提供了一個新的思路和方法,那就是施工項目的精益成本控制,那么究竟如何來進行施工項目的精益成本控制呢?

        1 施工項目精益成本控制分析

        伴隨著經濟全球化的迅速發展,建筑市場的競爭日益激烈并趨向于成熟,然而建筑承包商中標后獲利的空間越來越小,在這種形勢下,建筑承包商要想在激烈的市場競爭中不被淘汰,并且獲得經濟效益,最根本的辦法是加強項目成本的控制,以最少的投入獲得最大的產出和收益,這就是所謂的施工項目精益成本。施工項目精益成本的控制藥遵循以下思想或原則。

        1.1 立足價值流的思想。由于項目成本主要是由施工過程中所消耗的資源決定的,施工項目的成本控制應立足于整個項目的施工過程,是貫穿于整個價值流上使用的全部資源的成本發生,所以,施工成本的控制不光是指施工生產成本的控制,還應該將采購成本、庫存成本以及虧損成本等等包括在內。

        1.2 以價值流團隊為中心的思想。施工項目部作為施工企業的基本單位,應該是一個價值流團隊。這個價值流團隊應該本著齊心協力、團結一致,盡心盡力為業主服務和為企業創造利潤的精神來認真努力的工作,避免發生由于沒有人員管理而出現的一盤散沙現象,從而導致很多成本的流失。

        1.3 創建穩定的建筑生產工作流。施工項目的成本主要包括生產成本、采購成本和庫存成本三部分,企業應創建穩定的建筑生產工作流,既要保證采購的資金充足,又要保證生產的順利進行,還要避免一切不必要的浪費,使得企業的生產經營形成一根鏈條,保證建筑生產順暢進行。

        1.4 持續改進的思想。要想從根本上降低生產成本,光靠節約是遠遠不夠的,企業必須堅持持續改進的思想,因為成本的降低是具有無限可能性的,企業應該通過科技進步、生產技術的創新等一系列先進的措施從根本上來降低建筑企業的生產成本,從而更好的實現施工項目精益成本的控制。

        1.5 優化施工組織設計。在保證施工工程質量的基礎上,優化施工組織設計以及施工方案是降低生產成本的重要措施。在實際工作中,施工組織設計不僅是組織施工的指導性文件,更要的是它對工程造價的控制起著不可替代的作用。因此,我們應做到強化并優化施工組織設計和施工方案。

        2 施工項目精益目標成本的實現過程

        施工項目精益目標成本的實現過程主要包括以下三個步驟:第一,計算成本差距;第二,基于目標成本的施工組織設計;第三,開工后實施持續改進。

        2.1 計算成本差距。成本差距主要是指初估成本與現行成本之間的差異,計算成本差距是實現精益成本控制的第一步。如果估計成本大于目標成本,被視為超支,這樣不利于企業的發展;反之估計成本小于目標成本所形成的差稱為順差或節約,這種情況對企業的發展史有益的。計算成本差距有利于企業分析這段時期的財政預算情況,找出形成差異的原因,從而采取補救措施,順利實現施工項目精益成本的控制。

        2.2 基于目標成本的施工組織設計。施工組織設計作為一種施工方案,不再單單是組織施工的指導性文件,更重要的是它對工程造價的控制起著重要的作用。不同的組織設計會有不同的造價,因此,我們應合理科學的進行施工組織設計,以達到精益成本的有效控制。施工組織設計中影響項目工程成本的主要因素有以下幾個:

        2.2.1 施工方法的選擇。施工方法的選擇要綜合考慮多種因素,譬如工程條件、工程技術等等。在施工方法的選擇上,企業應堅持既經濟又實用的原則。施工單位對施工方案的選擇也受多種因素的制約,譬如設計圖紙、機械設備以及施工工序等等,施工方案的選擇應堅持以最少的投入獲得最大的產出,機械設備的選擇要根據具體的施工項目來定,要做到機械設備的高效率的使用,最大限度地減少人員及機械設備的閑置費用。

        2.2.2 施工工期。合理工期是指在正常建設條件下,采取科學的管理方法和施工組織設計,按照預定計劃完成,并且使得各投資方和施工單位都能獲得一定收益的工期。如果企業加快施工速度、縮短施工工期,那么在一定條件下就會節約一定的費用,如水電費、臨時設施租借費用等,但是加快施工速度又面臨著一個重要問題,那就是需要投入更多的人力、物力、財力,所以,在縮短施工工期的前提下,我們必須找到一個平衡點,既能保證工程質量,又能節約成本。

        2.2.3 施工組織平面布置。施工平面圖作為施工的指導性文件,是對工程施工現場的平面計劃和空間布置圖。如果施工組織平面布置的合理科學,不但會減少一定的租借施工用地,而且會降低土方往返運輸的運輸費用,從而降低工程成本,達到施工項目精益成本的有效控制。

        2.2.4 材料管理。材料管理與工程項目的質量密切相關,沒有良好的材料管理,一切工程建設都無從談起,材料管理與工程成本密切相關,因此,材料管理是精益目標成本控制的重點。在材料管理方面我們堅持的原則是在保證材料質量的前提下選擇經濟實惠的材料采購方式。

        3 開工后實施持續改進

        開工后實施持續改進,是工程項目精益成本控制的最后一步,這一階段的主要任務是關注于生產流程的改進,通過一系列手段,如生產工藝的改進、勞動生產率的提高實現通過事前控制無法實現的成本降低。

        4 小結

        施工項目精益成本的有效控制是在精益思想的指導下進行的,它作為一個新生事物在我國建筑行業廣泛實施還還有一定的困難,但是它突破了純粹追求利潤的成本管理模式,在某些方面已經顯示出它的優越性,是當今施工行業不斷發展壯大的必由之路。

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