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裝修指南

工程項目生產效率低的破解之道

當前,建筑施工企業面臨的市場形勢,總的來講容量巨大,變革空前,競爭激烈,分化加劇。針對這一總體形勢,各家建筑施工龍頭企業更是將強化機遇意識,搶占市場戰略高地,堅定不移做大經營規模,全力擴大市場占有份額作為基本要求。
目前大型施工企業的新簽合同額都在以20—30%的速度逐年遞增,并且這種增長決心和增長勢頭將會長期持續。隨之而來,這種快速增長忽略了既有資源的承載能力,紛沓而至的訂單也就迅速轉化為成了施工生產的巨大挑戰。
 
如何利用既有資源和加強管理,提高工程項目生產效率,將到手的訂單如期轉化成令客戶滿意的優質產品,是建筑施工企業當前亟待解決的重大問題。生產效率低的成因諸多,但如何從目前這種困境中尋找到破解之法,筆者簡單談幾點想法。

向精密的前期策劃要生產效率
“磨刀不誤砍材工”,高效率的施工生產,依賴于各級對工程項目前期充分的精密策劃。前期策劃應提前介入,在項目招投標階段,負責項目施工的管理人員就應參與進去,全過程跟進,目的就是要提前了解熟悉項目地形線路、施工任務、設計圖紙和相關方建設要求等信息,為后續項目駐地及臨建選址、資源配置、隊伍選擇、施組編制等第一時間提供決策信息,最大化減少中標后施工前期準備時間,為跑步進場、大干快上提供基礎保障。
同一條線上的不同參建單位,有的甚至在不到一個月時間內,項目駐地及大臨設施、機械設備、作業隊伍等相關配套全部就位,并且完成了全線第一家拌合站、實驗室、梁場的驗收,現場各工點陸續開工,以全線“第一根樁、第一橋墩、第一片梁”等成績單贏得業主信任和肯定,賺足了第一印象分。
 
但有的單位進場兩三個月,工地上始終沒動靜,遲遲開不了工,先期陷入被動,后期處處被動。究其原因,就是因為前期策劃工作沒有做到足夠充分。

向科學的施工組織要生產效率
施工組織簡單來說,就是如何完成目標,屬于方法論范疇。工程項目中標伊始,就要集各方力量,結合工程本身特點,對各階段、各環節人力、資金、材料、機械和施工方法等要素統籌合理安排,全過程具體指導項目實施。
施工組織雖是基礎工作,但卻事關項目管理的成敗,是項目有組織、有計劃、有秩序推進和項目質量好、進度快、成本低的重要保障。不論是整體還是單項工程,在施工方法和方案決定后,就要做好時間、空間和資源三大組織工作。
一是時間組織,就是做好施工全過程的統籌策劃和系統設計,把獨立的各項施工單元和作業工序統一到整體部署中來,合理安排各專業、各工序施工先后順序,猶如搭設吊橋,互為鋪墊,環環緊扣,最后水到渠成。
二是空間組織,就是通過精密測算和科學設計,對料場、拌合站、梁場、鋼筋加工廠、預制件生產廠等進行合理選址和場地布局,既兼顧各方、作業便利,又不相互干擾,為高效作業創造條件。
 
三是資源組織,就是對可利用的資源根據各項生產管理和施工需要進行合理組合搭和科學分配,比如對現有各類人員、物資材料、機械設備等設備如何組合分配到各作業面,最大化體現利用價值,最大化提高生產效率。在一些工程項目就存在施工組織不合理,出現工序前后顛倒或遺漏、場地作業相互干擾、資源左緊右松等現象,嚴重影響施工進度。

向先進的工藝工法工裝要生產效率
先進的工藝工法及工裝是提升生產效率的有效手段。在施工技術迅速發展和工裝設備不斷推陳出新的時代,我們應進一步打破故步自封的理念,不能僅依靠傳言習慣墨守成規,坐井觀天。
各施工企業及工程項目應主動走出去,到其他標桿單位及項目對標學習,及時收集掌握行業內前沿的工藝工法,并及時引入到項目中來,不斷提高施工技術水平和現場競爭力。
應善于總結開發各項較為成熟且能夠代表先進生產力的工藝工法,并通過現場實踐不斷積累完善升級,建立起企業各類工程施工的技術標準體系。
 
應注重推廣應用,分板塊、分專業制定推廣清單,借助信息化推廣應用平臺,逐級做好培訓指導,加強現場推廣情況檢查,對于符合條件不執行的項目,定期通報處罰,加快隧道帶模壓漿、二襯砼滑槽逐窗入模澆筑、樁帽機械成孔施工、機械法切割樁頭整體吊裝等工藝工法的應用步伐。
在競爭如此激烈的環境下,與對手同臺競技,我們不能不借助外力,依然用“小米加步槍”與對方“坦克加導彈”對決是行不通的。

向一流的管理團隊要生產效率
目前,人力資源緊缺是建筑施工行業的共性問題,員工總量控制,規模持續做大,致使矛盾更為突出。人力資源緊缺的問題原因有:一是數量不夠,二是能力不夠,三是責任心不夠。
這些不利因素疊加在一起,現場管理及技術人員的用工荒問題更為嚴重。根據員工總量控制要求,從數量上大規模招聘擴編是不現實的,只有通過在控制范圍內合理招聘引進、加大培訓力度和激發員工潛能等手段,從質量上提升員工隊伍綜合素質和業務能力,力爭實現以一當十的效用,有效解決人力資源緊缺矛盾。
合理招聘引入人才是調整人才結構的必要手段,應嚴把人員引入通道,根據生產經營崗位需要,實行訂單式招聘,把企業真正需要、品行良好、專業對口、能力過硬的優秀人才吸收進來,切實提高人才引入質量。
培訓是解決所有人員業務不熟、能力不足、經驗欠缺等問題最有效的途徑。應持之以恒以培訓工作為抓手,以滿足現場生產管理和技術服務為核心,進一步完善分工明確、分級實施、上下聯動的培訓體系,加大培訓力度和針對性,提升團隊整體作戰能力。
加強內部交流是實現人才價值最大化的客觀需要,應分門別類建立各類人才數據庫,建立內部交流機制,合理組合搭配人力資源,通過均衡分配和及時補給,實現孵化人才的乘法效應。
良好的人才成長機制和差異化的薪酬體系是激發廣大員工潛能的必然要求。應拓寬人才成長渠道,加快寬帶薪酬實施步伐,嘗試推行員工積分制管理,減少人才流失,激發責任心和執行力。
 
加大勞動生產率考核比重是各單位克服資源緊缺重要舉措,應建立單項考核獎勵機制,充分挖掘和調動內部潛能,引導和鼓勵各單位及項目以精干高效的管理團隊完成最大的施工產值。有些項目管理人員上了一河灘,但就是現場出不了活,人均勞動生產率低下,原因就是能力不強和主觀能動性發揮不足。

向優質的分包隊伍要生產效率
分包隊伍是生產一線最末梢的作戰力量,直接決定項目的命運和信譽。各項目生產水平的競爭就是分包隊伍實力的競爭,優質的分包隊伍可以極大降低項目管理風險和管理資源需求。
誰掌握了更多更優質的社會分包資源,誰就掌握了先進的生產力,也就掌握了項目生產受控的主動權。應在現有分包資源的基礎上,借鑒其他單位的做法,依托在建項目或互相推薦,全面開展建筑施工各板塊、各專業社會分包資源調查收集掌握更多優質分包資源,優中選優,為我所用。
 
同一專業應選用多家隊伍,形成競爭機制,根據各家隊伍現場施工實際情況,隨時調整任務劃分,避免將所有的雞蛋集中到一個籃子,增加施工風險,造成管理被動。樹立“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體理念,做好分包隊伍的監管和服務工作。
監管就是以各項生產管理目標為導向,通過考核獎罰、星級評定、優質優價等手段做好施工計劃、標準規范、關鍵環節等要求的執行監督,充分發揮項目及后臺監管職能,提升各分包隊伍履約能力,確保施工過程受控和管理目標實現;服務就是積極主動,做好分包隊伍相關配合服務,及時提供外圍協調、資源支持、方案優化、技術交底、測量放線、試驗檢測、驗工結算和成本管理指導等,盡全力幫助其優質高效干好工程,實現雙方合作共贏的目標。

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